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Vielleicht spüren Sie es schon: die Post-Merger-Integration nähert sich dem Ende, Sie befinden sich auf der Zielgeraden. Doch eine wirkliche Ziellinie gibt es nicht. Wie Sie dennoch den richtigen Zeitpunkt für den Abschluss erkennen, das erfahren Sie in Kapitel 15 der Übernahme-Formel.

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Mit der Post-Merger-Integration betreten Sie nun unbekanntes Terrain. Für eine erfolgreiche Integration sind darum das Monitoring und Routinen unerlässliche Instrumente. Auf was es dabei wirklich ankommt, erklärt Judith Geiß in Kapitel 14 der Übernahme-Formel.

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Eine US-amerikanische Übernahme bringt so einige, neue Aufgaben mit sich - Überstunden, Mehrarbeit, Stellungnahmen zur Übernahme nach außen und vieles mehr bleiben dabei nicht aus. Umso wichtiger ist darum eine wirklich gut aufgestellte Mannschaft. Was dies bedeutet und was hierbei die Erfolgsfaktoren sind, das erfahren Sie in Kapitel 13 der Übernahme-Formel.

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Für eine gelungene Post-Merger-Integration sollten unbedingt solide und dauerhaft tragfähige Prozesse angestrebt werden, die sich im Tagesgeschäft bewähren. Von schnellen Not- und Zwischenlösungen sollten Sie sich lieber fern halten. Was Ihnen auf diesem Weg helfen kann, das verrät Judith Geiß in Kapitel 12 der Übernahme-Formel.

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Eine sorgfältige Planung ist das A & O für eine erfolgreiche Integration der neuen Tochtergesellschaft in den Mutterkonzern. Wie das gelingt und Sie dabei nicht im Chaos versinken, das erklärt Judith Geiß in Kapitel 11 der Übernahme-Formel.

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Für ein echtes Gelingen der Post-Merger-Integration sind Beziehungen ein wichtiger Baustein. Wie Sie diese Aufbauen und was Sie dabei beachten sollten, dass erfahren Sie in Kapitel 10 der Übernahme-Formel.

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Beim 3. Baustein der Übernahme-Formel dreht sich alles um das Thema "Externe Unterstützung und Experten". Denn eins ist sicher: Sie müssen und können eventuell nicht alles alleine schaffen - und häufig mangelt es im Rahmen einer US-amerikanischen Übernahme an Fachwissen, Erfahrung und Zeit. Damit Sie dennoch allen Anforderungen bestmöglich gerecht werden können, gibt Judith Geiß in diesem Kapitel wertvolle Tipps, wie dies mit Hilfe von externer Unterstützung gelingen kann.

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Weiter geht es heute mit Baustein 2 der Übernahme-Formel, der Ihnen zeigt, welche Rolle die HR-Abteilung bei der Post-Merger-Integration spielt und warum sie so wichtig ist.

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In der letzten Episode sprach Judith Geiß bereits über die 9 Bausteine der Übernahme-Formel. Heute widmet sie sich darum dem ersten dieser Bausteine, der Ihnen mit einer guten Vorbereitung und sorgfältigen Bestandsaufnahme dabei hilft, gute Rahmenbedingungen, für alles was noch auf Sie zukommt, zu schaffen.

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Mit einer US-amerikanischen Übernahme gehen viele Veränderungen einher. Eine neue Kultur muss sich etablieren, neue Prozesse integriert werden und auch die Ziele können ganz neue sein. Die 9 Bausteine der Übernahme-Formel helfen Ihnen dabei, ein stabiles Fundament für diese Zeit der Veränderung zu bauen. Einen ersten Überblick erhalten Sie in der heutigen Episode.

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