Einblick in die "Übernahme-Formel" (Teil 2) heute das Geleitwort

00:00:00: Übernahme als Chance der Podcast von und mit Judith Geist Sie und Ihr Unternehmen sind von einer Übernahme betroffen.

00:00:08: Dann sind Sie hier genau richtig Judith Guy die Experten für US-amerikanische übernahmen im deutschsprachigen Raum teilt mit ihnen wertvolle Tipps und Tricks und zeigt Ihnen wie Sie diese Veränderung für sich und Ihr Unternehmen nutzen können,

00:00:22: ganz nach dem Motto take the chance.

00:00:24: Heute habe ich was besonderes für sie in der mich das Geleitwort der Übernahme Formel.

00:00:32: Und zudem geleitworte Übernahme Formel wird es dann auch eine kleine Interviewreihe geben mit demjenigen der dieses Geleitwort geschrieben hat.

00:00:45: Aber ich möchte nicht zu viel verraten und daher zunächst einmal herzlich willkommen zur heutigen Episode des Übernahme als Chance Podcast.

00:00:53: Wie schon angekündigt steigen wir heute nachdem wir beim letzten Mal das Vorwort gehört haben ins Geleitwort ein warum habe ich den Weg zur um gewählt weil wenn Sie das Buch dann kaufen werden oder vielleicht sich das eBook schon runtergeladen haben dann werden Sie sehen,

00:01:08: eigentlich fängt das Buch mit dem Geleitwort an.

00:01:11: Mir war es ein Anliegen dass zunächst ich zu Ihnen spreche als die Verfasserin des Buches aber auch natürlich des Vorwortes

00:01:19: aber nun teile ich mit ihnen das Geleitwort dass Armin Sarstedt für mich verfasst hat und natürlich damit auch für Sie.

00:01:27: Was uns beide verbindet und wie wir zusammengekommen sind und warum es dann auch bald eine Interviewreihe mit ihm geben wird das erfahren Sie in den kommenden Folgen.

00:01:39: Alles davon abhängig wann das Buch jetzt endlich erscheint das hatte ich ja schon beim Vorwort oder bei der Folge zum Vorwort näher berichtet daher steigen wir ein in das Geleitwort das beginnt wie folgt.

00:01:53: Es gibt nur eine Richtung nach vorn,

00:01:56: jedes Jahr finden in Deutschland ca750 Akquisitionen Übernahme durch ausländische Unternehmen statt.

00:02:04: Davon ca 150 bis 200 Unternehmen aus den Vereinigten Staaten von Amerika.

00:02:12: All diese übernahmen ist eines gemeinsam es geht nicht darum anderen Unternehmen etwas Gutes zu tun.

00:02:20: Vielmehr hat das übernehmende Unternehmen das Ziel anorganisch zu wachsen und seinen Marktanteil auszubauen Kunden zu übernehmen Technologie Zugang zu schaffen die Produktpalette zu erweitern.

00:02:35: Das abgebende Unternehmen bereinigt sein Portfolio und stößt Randbereiche oder solche Teile ab bei denen man sich mit dem unternehmerischen Erfolg aus den verschiedensten Gründen schwer tot.

00:02:47: Vor etwa zehn Jahren habe ich im Rahmen einer solchen Übernahme von einem deutschen in einer amerikanisches Unternehmen gewechselt.

00:02:55: Dort bin ich seit dem in einer leitenden Managementfunktion tätig

00:03:00: ich habe in dieser Zeit durch eigenes Erleben viele Gespräche sowie Beobachtung Dinge erfahren und gelernt die mir die Notwendigkeit des systematischen und rechtzeitigen Beschäftigung mit solchen Übergängen verdeutlicht haben,

00:03:15: auf beiden Seiten werden beim Übergang viele Fehler gemacht was man unmittelbar beeinflussen kann ist sein eigenes Wissen,

00:03:24: Denken und Handeln um mit den Veränderung möglichst gut klarzukommen.

00:03:29: Bisher fehlte jedoch ein Buch das diesen Ansatz unterstützt auf die zahlreichen Stolpersteine Hinweis und Lösung aufzeigt,

00:03:37: diese Lücke schließt Judith Geist mit ihrer Übernahme vom.

00:03:41: Viele der Erfahrung die sie in diesem Buch schildert kann ich aus eigenem Erleben und vielen Beobachtungen bestätigen.

00:03:49: Plötzlich Mitarbeiter eines anderen Unternehmens

00:03:53: zusätzlich ist allen übernahmen gemein als übernommener Mitarbeiter ist man Mitarbeiter des neuen Unternehmens und nicht mehr des alten

00:04:02: das klingt profan ist aber sehr oft ein entscheidendes wenn nicht sogar das entscheidende Problem hierbei.

00:04:10: Unternehmenskultur strategische Vorgaben Arbeits und Kommunikationsstil führungs und Dominanz Verständnis,

00:04:18: sowie Entscheidungsprozesse sind oft völlig anders als man es bisher kannte und gewohnt war.

00:04:24: Viele Mitarbeiter fühlen ein Identitätsverlust zumal Entscheidung unter anderen Blickwinkeln und mit anderen Prioritäten getroffen werden als bisher,

00:04:34: wenn viele auch oft glauben dass Amerikanern deutsches sich sehr ähnlich sein so ist die tägliche Praxis doch völlig anders.

00:04:43: Wir haben Bärte gemeinsam sind aber dennoch von den USA kulturell viel weiter entfernt als man gemeinhin glaubt.

00:04:51: Nicht nur die Sprache ist anders das ist offensichtlich sondern Lebens und Arbeitsphilosophie das Selbstverständnis sozialer Strukturen und das politische System,

00:05:01: unterscheiden sich von unserem Chat deutlich,

00:05:03: hinzu kommen große Unterschiede zwischen Ost und Westküste zwischen kanadischer und mexikanischer Grenze die ebenfalls signifikanter sind als wir es aus Deutschland kennen.

00:05:14: Und die auch auf den völlig anderen Dimension des Landes beruhen als in Europa die USA haben viermal mehr Einwohner als Deutschland auf einer 27 fachen Fläche.

00:05:25: Konfrontiert mit einer fremden Kultur.

00:05:29: Bernd unser Denken er geschäftsmäßig ausgerichtet ist ist dass der Amerikaner er herrschaftlich dominant,

00:05:36: es geht im US-amerikanischen Unternehmen darum zu gewinnen

00:05:41: und besser zu sein als andere diese Unterschiede waren schon immer da sind uns Deutschen aber während der Präsidentschaft von Donald Trump besonders deutlich geworden,

00:05:52: wir erinnern uns alle daran wie er die Worte make America great again and America first in den Mittelpunkt seiner Politik gestellt hat.

00:06:03: Unabhängig von politischer Richtung und kulturelle Identität ist Amerikanern eins gemein right or on my country.

00:06:12: Die Herausforderung den man sich aus einem deutschen Unternehmen kommt in einem amerikanischen Unternehmen gegenüber sieht sind vielfach.

00:06:21: Eigene Geschichte und Erfolge zählen dann wenn sie dem neuen Unternehmen nutzen in jedem Fall muss man in dem neuen Unternehmen ankommen sich anpassen und ein integraler Teil des neuen Unternehmens werden

00:06:34: und das bei einer Zeitverschiebung zwischen 6 Uhr und 9 Uhr Stunden

00:06:39: bzw einer Tagesreise pro Richtung dazu gehört dass man als Mitarbeiter im Konzern bekannt ist und mit seinem Wertbeitrag wahrgenommen wird.

00:06:50: Es erfordert eine hohe Sprachkompetenz im englischen eine Lösung statt problemorientierten Kommunikationsziel.

00:06:58: Präsenz mit reisen und Telefonaten spätabends sowie an hiesigen Feiertagen Anpassung des eigenen Arbeitsstil

00:07:07: in einer amerikanisch globale Unternehmensführung die regionale Unterschiede er ignoriert sowie kein Verstecken hinter deutscher Gesetzgebung die in den USA nicht verstanden und als Hemmschuh wahrgenommen wird.

00:07:21: Typische Beispiele hierfür sind das Betriebsverfassungsgesetz das Rechnungswesen die allgemeine Rechtslage und einiges mehr,

00:07:29: das alles erfordert einen intensiven Change-Prozess der sehr herausfordernd aber nicht unmöglich ist,

00:07:36: oder um es mit Charles Darwin zu sagen es ist nicht die stärkste Spezies die überlebt auch nicht die intelligenteste sondern eher diejenige die am ehesten bereit ist sich zu verändern.

00:07:49: Bei allen Unterschieden es gibt auch sehr viel positive Dinge von denen man profitiert wenn man sich integriert.

00:07:56: Eine erfolgreiche Integration stellt eine signifikante Bereicherung der eigenen Lebens und Berufserfahrung da.

00:08:03: Ich habe in den zehn Jahren meiner Tätigkeit in einem amerikanischen Unternehmen erfolgreiche Integration erlebt sowohl im Rahmen der Übernahme des Unternehmens,

00:08:13: für dass ich arbeite als auch bei späteren Übernahme die ich im Rahmen meiner Funktion begleitet habe.

00:08:20: Es gab jedoch auch eine nicht unbedeutende Anzahl von Fällen bei denen diese Integration nicht geklappt hat.

00:08:28: Im Wesentlichen dürfte es daran gelegen haben dass man sich entweder nicht mit dem neuen Umfeld anfreunden wollte,

00:08:36: z.b. mit neuen Hierarchien und Entscheidungsprozessen oder dass man die Spielregeln des neuen Unternehmens nicht wahrgenommen hat.

00:08:44: Wenn man aus den verschiedensten Gründen im neuen Umfeld nicht ankommt,

00:08:48: ist das völlig in Ordnung das Unternehmen zu verlassen und seine Karriere woanders fortzusetzen wichtig ist es aber diesen Prozess aktiv selbst zu gestalten.

00:09:00: 9 Bausteine für den Integrationserfolg mein besonderes Interesse an übernahmen und deren Gestaltung.

00:09:07: Hat mich ändert 20810 einschließlich mit Judith Geist in Kontakt gebracht als ich Ihren Artikel wie in up in the air warum bei US Übernahmen in Deutschland das Chaos ausbricht auf stern.de entdeckte obwohl wir aus völlig verschiedenen Branchen kommen,

00:09:22: teil wenn ich nur das Interesse an amerikanischen Akquisitionen sondern auch viele Erfahrungen,

00:09:28: wir haben uns hierzu seither regelmäßig ausgetauscht und konnten immer wieder von ähnlichen Erlebnissen berichten Judith Geist behandelt in ihrem Buch all die erwähnten Themen und noch einige mehr.

00:09:40: Ihre Ausführungen beruhen sowohl auf persönliche Erfahrung als Angestellte eines Unternehmens.

00:09:46: Wo sie sich nach einer US-amerikanischen Übernahme quasi über Nacht in einem völlig neuen und nicht vertrauten Umfeld wiederfand.

00:09:54: Als auch auf ihrer langjährigen Erfahrung als Unternehmensberaterin für ebensolche Firmen.

00:10:00: Die sich in dem notwendigen Change-Prozess in das amerikanische Umfeld berät und begleitet.

00:10:06: Basierend hierauf hat sie ihre Übernahme Formel entwickelt und beschreibt.

00:10:10: 9 Bausteine für deren Umsetzung die Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung bei der Integration beten,

00:10:18: jeder kann in eine solche Situation geraten es gibt hierbei nur eine Richtung nach vorn der Vergangenheit nachzutrauern ist verlorene Zeit und Energie.

00:10:31: Die eigene Zukunft im neuen Umfeld aktiv zu gestalten ist das Gebot der Stunde ein Wegweiser hier zu halten Sie als Leser in Form dieses Buches nun in den Händen.

00:10:43: Ich wünsche Ihnen viele hilfreiche Erkenntnisse files dass sie selbst von einer Übernahme betroffen sind ihre bisherigen Erfahrung abgleichen wollen oder dass die Themen Übernahme und Veränderung,

00:10:54: so wie bei mir immer wieder eine zentrale Rolle in ihrem Berufsleben spielen Armin Sarstedt.

00:11:02: Ja das war das geleitworte Übernahme Formel und sie konnten den Ausführungen von armin folgen an dieser Stelle muss für mich persönlich eins noch ganz besonders kommen.

00:11:16: Lieber Armin vielen Dank für die vielen Gespräche vielen Dank für die Ermutigung dieses Buch mehr oder weniger auch durchzuziehen.

00:11:25: Und dass ich in dir immer einen Austauschpartner gefunden habe wenn ich gerade mal wieder Erlebnisse abgleichen wollte.

00:11:32: Ich freue mich dass der ständig Artikel uns zusammengebracht hat und bin gespannt was wir noch weiter daraus machen,

00:11:40: aber dazu liebe Hörerinnen und Hörer

00:11:43: hier schon mal der Hinweis Armin wird mich im Podcast besuchen und aktueller Stand ist dass ihr sogar eine kleine Mini Interviewreihe machen wo sie quasi teilhaben wenn wir uns austauschen und die Erlebnisse abgleichen

00:11:56: ich ja freue mich dass ihr eingeschaltet haben ich freue mich dass Sie mir die Zeit ein wenig verkürzen bis dann endlich die Print-Ausgabe meines Buches erscheint.

00:12:08: Wie gesagt in der Zwischenzeit das eBook ist schon bestellbar aber wenn Sie wie ich auf die Printausgabe warten wollen dann werde ich Ihnen und mir,

00:12:17: die Zeit mit weiteren kleinen Episoden zum Buch verkürzen

00:12:21: ich freue mich natürlich auch darauf wenn sie ihre Erlebnisse Erfahrung mit mehr abgleichen wollen oder aber den ein oder anderen. Vielleicht die eine oder andere Frage haben dann wenden Sie sich gerne wie immer an

00:12:36: Podcast at the bridge online.com und noch schneller geht es

00:12:42: wenn sie in die linkedin Gruppe für die Leserinnen und Leser der Übernahme Formel eintreten wenn sie sagen es ist ein bisschen zuviel Übernahme Formel

00:12:53: aber ich möchte eine Frage stellen die Frau Geis im Podcast beantwortet dann gibt es auch noch die Hörer Community ebenfalls eine linkedin Gruppe,

00:13:04: und wie schon in vergangenen folgen sagte wer mir eine Frage gestellt der kann davon ausgehen dass diese in einen der nächsten Folgen dann auch beantwortet wird in dem Sinne wünsche ich Ihnen einen wunderschönen Tag

00:13:18: und freue mich wenn Sie den nächsten Episode wieder einschalten und weiter mit mir fiebern bis bald.

00:13:27: Meistern sie jetzt mit der Übernahme Formel ihren Arbeitsalltag während der Integration in einen US-amerikanischen Mutterkonzern.

00:13:35: Buch unterstützt sie mit einem klaren zu.

00:13:38: Vielen Praxisbeispielen und Tipps mehr dazu unter www.the-british-shop.de. Com Slash Übernahme - Formel den Link das.

00:13:48: Finden Sie natürlich auch in den Shownotes.