Ist Loyalität altmodisch?

00:00:00: Übernahme als Chance der Podcast von und mit Judith Geist Sie und Ihr Unternehmen sind von einer Übernahme betroffen.

00:00:08: Dann sind Sie hier genau richtig Judith Guy die Experten für US-amerikanische Übernahme im deutschsprachigen Raum teilt mit ihnen wertvolle Tipps und Tricks.

00:00:18: Und zeigt Ihnen wie Sie diese Veränderung für sich und Ihr Unternehmen nutzen kann.

00:00:22: Ganz nach dem Motto take the chance Hallo und herzlich willkommen zur heutigen Episode des Übernahme als Chance.

00:00:28: Heute möchte ich mit ihnen darüber sprechen ob Loyalität altmodisch ist

00:00:34: was hat mich dazu bewogen dieses Thema ja fast so ein bisschen hervor zu krabbeln

00:00:39: ich habe mit Ulrike Krämer ein Interview geführt zum Thema Generationenkonflikt und warum gerade dieser bei einer Übernahme ne Rolle spielt und dabei kam er

00:00:52: ja sehr intensiv auf das Thema Loyalität zu sprechen.

00:00:55: Das Interview auf dass ich mich gerade beziehe wird nächste Woche im Podcast erscheinen aber zur Vorbereitung dazu habe ich mir überlegt dass ich einen alten Blogbeitrag hervorkramen könnte und diesen mit Ihnen teilen

00:01:10: dieser Blogbeitrag ist erschienen bei meiner geschätzten Kollegin die Jana Roth die Herzblut Personalerin

00:01:17: und ist zwar aus 219 aber vielleicht sogar aktueller denn je

00:01:23: aber kommen wir auf das Thema Loyalität zu sprechen.

00:01:27: Auch damals hat mich das Thema Loyalität beschäftigt und dabei auch insbesondere die Loyalität von Mitarbeitern auch nach der Übernahme.

00:01:38: Aber vielleicht sollten wir zunächst klären was ich persönlich unter Loyalität verstehe denn für mich ist es die Basis eines jeden Unternehmens

00:01:47: man vertraut darauf dass der andere zuverlässig ist in Bezug auf Mitarbeiter bedeutet das dass sie ihrem Arbeitgeber Vertrauen und im Umkehrschluss auch einfordern bessern aufrichtiger und fairer Umgang gepflegt wird

00:02:00: man versteht sich und geht hoffentlich von denselben Werten aus und fühlt sich damit auch zueinander gehörig

00:02:10: es bedeutet dass man umgekehrt davon ausgeht dass auf der Arbeitgeber schon gut für einen sorgt aber was genau passiert mit diesem Verhältnis bei einer Übernahme.

00:02:22: Mein Mann arbeitete in der Vergangenheit für so ein Unternehmen.

00:02:26: Seit der Unternehmensgründer es verkauft hatte wechselten die Eigentümer regelmäßig und man sah viele kommen

00:02:34: und wir jetzt sagen würde auch wieder geht

00:02:37: alleine die häufigen Wechsel bringen natürlich immer wieder Unruhe und Unsicherheiten mit sich auch die Insolvenz stand damals öfter vor der Tür

00:02:46: aber dennoch erhielt sich tapfer und war nach wie vor loyal

00:02:52: fast so loyal wie man es sich überhaupt nicht vorstellen kann ist gab mir lange Zeit Rätsel aus aber irgendwie kam ich nicht raus bis zur einem ganz bestimmten Moment

00:03:03: ich telefonierte mit meiner Assistentin und dabei kam das Thema auf wie passiert es dass die Kollegen

00:03:11: auch nach 20 Jahren.

00:03:14: Noch loyal sind und damit sicherlich auch ein Phänomen dass es nicht mehr so häufig gibt auch wenn ich ganz persönlich das etwas bedauere.

00:03:24: Ein harter Kern bleibt 20 Jahre im Unternehmen und warum das wurde mir bei dem Gespräch klar es ist der alte Inhaber geben die Loyalität gilt

00:03:34: damals hatte er mein Mann eingestellt ohne ihm dann auch nach der Ausbildung seine Chance gegeben

00:03:41: er hat diese genutzt und war auch viele viele Jahre dankbar dafür und hatte gehofft dass es so weitergeht wie bei vielen

00:03:49: nachdem mal drei Jahre im Unternehmen war ging es mit dem ersten Verkauf los und 17 Jahre später.

00:03:56: Knappt also 20 Jahre im Unternehmen wirkt diese

00:04:00: Bindung zum ehemaligen Inhaber immer noch und führt dazu dass er immer von Einsatz gebracht hat egal was gerade so um ihn rum passiert ist

00:04:10: die Unternehmensverkäufe gegen natürlich nicht ohne Einbußen oder auch

00:04:15: Veränderung vonstatten die ihn aber auch seine Kollegen hat getroffen haben aber trotzdem stand er dazu

00:04:22: wenn er vom alten Inhaber sprach glänzten seine Augen ich persönlich habe den Inhaber nie getroffen aber er muss eine tolle Persönlichkeit gewesen sein denn ihm waren die Mitarbeiter wichtig

00:04:33: er kannte sie noch mit Namen hatte für jeden ein offenes Ohr was mich nun bewegt dies mit Ihnen zu teilen ist das Phänomen kenne ich auch

00:04:43: von meinem Kunden bei den einen kippt die Stimmung nach der Übernahme

00:04:47: weil man sich verraten fühlt und bei den anderen ist man noch so verknüpft mit der alten Geschäftsführung des man sich massiv gegen Veränderungen wert

00:04:56: sie können mir glauben für mich oder für uns damals war die Übernahme auch ein harter Einschnitt als es mich getroffen hat mit der Übernahme

00:05:05: aber wir haben damals auch versucht das Beste draus zu machen bei meinen Kunden bekam ich das schon anders mit denn da wurde die Firma zu Grabe getragen richtig mit Prozession in einem Sack.

00:05:19: Man hatte mir davon berichtet als ich dort bestattet habe beim Kunden persönlich dabei war ich nicht aber was ich mitbekam war dass der ursprüngliche Inhaber

00:05:28: dich nicht mehr unter seine Leute getraut hat.

00:05:31: Denn mit diesem zum Teil sehr heftigen Reaktionen hatte niemand gerechnet wie kam es trotzdem dazu die Mitarbeiter waren einfach enttäuscht

00:05:41: es hat sich für sie angefühlt als treffe SIE aus dem Nichts und sie fühlten sich schlicht und ergreifend machtlos

00:05:48: das Unternehmen für dass sie viele Jahre gearbeitet hatten war plötzlich nicht mehr das auf dass man sich immer verlassen konnte man fühlte sich im Stich gelassen und wusste erstmal nicht wie man damit umgehen sollte

00:06:01: und dann gibt es andere Fälle die bei denen die Loyalität weit reicht und man sich verpflichtet fühlt

00:06:07: verpflichtet aufgrund der Vergangenheit und vielleicht schaut man sogar ab und an nostalgisch zurück ein Unternehmen wird durchgeschüttelt nach einer Übernahme

00:06:17: mal mehr mal weniger dass ich nichts ändert halte ich schlicht und ergreifend für realitätsfremd oder einfach nicht logisch denn mal ehrlich

00:06:27: wenn Sie ein Unternehmen kaufen es ihnen dann gehört lassen Sie es dann einfach so wie es ist ich würde das nicht machen

00:06:34: denn natürlich hat man eigene Ideen und Vorstellungen wie es zu laufen hat und da kommt dann das Erwachen.

00:06:41: Denn einfach ist es in der ersten Zeit nicht gewohnte Strukturen und Abläufe verändern sich man fühlt sich nicht immer verstanden und gut aufgehoben

00:06:50: dazu kommt die Angst wie alles weiter bzw ausgeht und natürlich die Gerüchteküche die fast überkocht von allem was man so hört und der allseits beliebtes das hält sich tapfer

00:07:02: es ändert sich nichts

00:07:04: oft höre ich in den Fluren der Kunden Einzelgespräche genau darüber man hätte uns einfach sagen sollen dass sich was ändert aber so hatten wir uns das nicht vorgestellt

00:07:15: ich habe mir angewöhnt darauf zu antworten wenn ich von Mitarbeitern des Kunden gefragt werde dass es zumindest eins wird nämlich anders.

00:07:24: Gerade in diesen Situationen ist es wichtig ganz klar zu kommunizieren und das auch mal wenn man nichts weiß Tennis ist entgegen der weit verbreiteten Meinung keine Schande mal etwas nicht zu wissen

00:07:37: oft gibt es in den Unternehmen dann Mitarbeiterbefragung um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu messen wenn daraus die richtigen Maßnahmen abgeleitet werden sicherlich eine gute Idee

00:07:48: im Endeffekt ist es die Verantwortung jedes Einzelnen eine Entscheidung für sich zu treffen nämlich die ob man die Veränderung als Chance geht oder eben nicht beide

00:07:59: ist vollkommen in Ordnung wenn man sie klar kommuniziert

00:08:03: denn um Veränderung zu meistern braucht es irgendwann mal Ruhe damit alles sacken kann und sich neue Routinen finden können

00:08:11: und nach einiger Zeit ist das neue vertraut geworden

00:08:15: das Unternehmen ist nicht mehr das gleiche aber das heißt nicht dass man sich nicht wohlfühlen kann wenn man dafür offen ist.

00:08:23: Ja soviel zum Thema Loyalität und die Gedanken die ich mir schon ja viele Jahre dazu gemacht habe

00:08:30: gerade für mich einer der Erfolgsfaktoren nach einer Übernahme ist genau diese Chance die sich durch eine Übernahme bietet für sich zu nutzen dies müssen Sie nicht alleine tun

00:08:41: gerne stehe ich Ihnen als Mentoren zur Seite und helfe Ihnen genau in dieser Zeit des Umbruchs die für Sie richtige Entscheidung zu treffen.

00:08:51: Gerne können Sie sich bei mir melden unter Podcast at the bridge - online.com und

00:08:57: dann schicke ich Ihnen gerne einen Link zu einem Erstgespräch zurück wo wir genau die Themen und eine mögliche Zusammenarbeit besprechen können.

00:09:06: In diesem Sinne wünsche ich Ihnen nun erstmal einen schönen Tag und hoffe Ihnen ein bisschen mitgegeben zu haben dass in jeder Veränderung auch eine Chance für sie liegt.

00:09:17: Ich wünsche Ihnen einen wunderschönen Tag bis dahin buchen Sie jetzt ein Mentoring mit Judith Geis egal ob als Mitarbeiter Führungskraft oder Team in einem individuell auf Sie zugeschnittene Mentoring

00:09:30: erhalten Sie wertvolle Tipps und Hinweise wie Sie sicher durch die Zeiten der Veränderung kommen schauen Sie vorbei auf.

00:09:37: The Bridge - online.com fleishman train den Link finden Sie auch in den shoutouts.