Warum wir eine furchtlosere Kultur brauchen und wie dies gelingen kann

00:00:00: Übernahme als Chance der Podcast von und mit Judith Geis Sie und Ihr Unternehmen sind von einer Übernahme betroffen.

00:00:08: Dann sind Sie hier genau richtig Judith Guy die Experten für US-amerikanische Übernahme im deutschsprachigen Raum teilt mit ihnen wertvolle Tipps und Tricks.

00:00:18: Und zeigt Ihnen wie Sie diese Veränderung für sich und Ihr Unternehmen nutzen können.

00:00:22: Ganz nach dem Motto take the chance und herzlich willkommen zur heutigen Folge des Übernahme als Chance Podcast.

00:00:29: Heute habe ich wieder eine Interview Folge für Sie und habe da zu Jan Schleifer eingeladen Jan wird mit mir sprechen darüber warum wir eine furchtlosere Kultur brauchen.

00:00:38: Und wie dies gelingen kann aber zunächst einmal möchte ich meinen Gast begrüßen hallo Jan.

00:00:44: Hallo Judith schön dass ich hier sein darf Hallo liebe Zuhörerinnen und Zuhörer.

00:00:49: Hallo Jan schön dass du da bist und auch das Thema mitbringst nämlich die Furchtlosigkeit oder aber scheitern als Chance zu sehen.

00:00:58: Oder aber einen neuen Fehlerkultur in Deutschland zu prägen um das mal kurz zusammenzufassen warum setzt die nächsten Minuten einfach das Podcast Interviews gehen soll.

00:01:08: Was hat dich bewogen diese Furchtlosigkeit zur als ja auch dein Podcast mit Tier das culture was hat dich bewogen diese Furchtlosigkeit also wie bist du da zu diesem Thema gekommen wie hat dich dieses Thema gefunden.

00:01:20: Das Thema begleitet mich relativ lange ich bin ja seit über 20 Jahren als Berater für Kommunikation und als systemischer Coach unterwegs für Führungskraft und Teams und.

00:01:30: Wenn man die Sachen ein kocht sowieso eine wieso eine Suppe auf dem Herd dann bleibt am Ende immer über das was uns hindert den nächsten Schritt zu gehen oder die Widerstand die wir haben dahinter

00:01:41: damit verbunden ist immer eine Furcht kann nicht unbedingt Angst Angst wert was sehr diffuses sondern eine Furcht die Furcht sich zu blamieren die Furcht zu scheitern die Furcht

00:01:51: als ich die nächste Beförderung nicht zu kriegen ist das die Leute Symbol Aussehen Frage gestellt wird das die Leute denken was ist der Jan dann eigentlich für einen Film klapskalli dass ich ihr solche Sachen macht und dann verschweigen wir ganz häufig Dinge oder wir tun Dinge einfach nicht

00:02:04: die eigentliche richtig wären die wichtig wären aber ich mache es nicht

00:02:09: wie gesagt weil ich feucht habe und dass ich irgendwann ja bei mir raus kristallisiert dass es genau dieses Thema ist worüber ich sprechen möchte weil ich die Annahme habe

00:02:19: das wenn wir über einen quasi tabuisierte Thema häufiger sprechen und es normaler wird darüber zu reden dann kann es halt auch überall angesprochen werden und ich

00:02:31: versuche einfach an meinen kleinen Beitrag dazu zu leisten das ist normaler wird über Befürchtungen Furcht charme Zweifel fehler zu sprechen indem ich und rauche der beste wie du ja auch über dieses Thema reden.

00:02:47: Erinnert mich immer auch an dieses Format der fuckup-nights wo ja auch die Fehlerkultur oder das Scheitern.

00:02:53: Ja wie soll ich sagen auf eine neue Bühne gehoben werden soll um einfach zusehen und du sagst es ja auch.

00:02:58: Dass ein Scheitern auch immer eine Chance ist also ich bin in meinem Leben schon oft gescheitert und meistens es was besseres draus geworden und ich glaube das ist ja das was du auch.

00:03:08: Nach außen tragen Wels ich glaube die aktuelle Situation führt bei jedem bisschen momentan zu unterschiedlichen Effekten aber ich glaube Furcht ist schon auch sehr präsent wie siehst du das aktuell.

00:03:18: Ganz bestimmt also ich will diese fuckup-nights gar nicht so schlecht reden

00:03:22: das meint meine Herausforderung ein Problem mit dem fuckup-nights ist dass ich ja nur auf so einer fuckup-nights gehen kann wenn ich aus meinem Fehler was gelernt habe und wenn da ganz schnell was Tolles draus gewachsen aus vielen Fehlern wird aber und das setzt mich beim Fehler machen wieder so unter den Druck also die guten Fehler sind die wohl nachher was draus oder wächst

00:03:41: dann sozusagen wieder Billionen ins Unternehmen spült oder ein neues Startup draus wird und die schlechten Fehler sind die die einfach nur Fehler sind und ich glaube es ist ganz wichtig dass wir gerade in Deutschland da hinkommen und sag mir den fehler alleine sind einfach super

00:03:56: wenn ich Fehler machen darf dann darf ich ausprobieren und da mit finde ich neue Wege und wir brauchen betriebswirtschaftlich volkswirtschaftlich aber auch für die Menschen selbst ein Umdenken hier.

00:04:09: Damit Sie Lust haben neues aus zu bringen weil wir sind im Wettbewerb mit der ganzen Welt mit 18 Jahren

00:04:15: und da können wir uns das nicht leisten immer nur den sicheren Weg zu gehen das frustriert Leute auch wenn sie

00:04:21: weil das nicht zeigen kann was sie sich mitbringen und es gibt Studien dazu dass die volkswirtschaftlichen Kosten

00:04:29: die entstehen dadurch dass Leute frustriert sind eigentlich innerlich schon gekündigt haben irgendwo zwischen 105 und 120 Milliarden Euro pro Jahr liegen.

00:04:40: Man geht davon aus dass ungefähr 20% der Leute die in jeder Organisation arbeiten eigentlich schon auf dem Sprung sind ich weiß nicht welches Unternehmen sich das wirklich leisten will wenn man sich das Fragen Schütt und deswegen fuckup-nights ja das ist ein erster eingang aber bitte

00:04:56: gibt keine guten und keine schlechten Fehler sondern jeder Fehler ist ein Schritt

00:05:00: zu einer neuen Zukunft zu einer neuen Vision und covid oder die die ganzen lockdowns die wir jetzt gerade haben

00:05:09: zeigen so deutlich wie sehr diese Welt sich gerade verändert wie flexibel und um sein Passwort da rein zu hauen wir jede wir sein müssen wie sehr wir oben Denken verändern schängchen oder wie sehr wir alles neu machen.

00:05:24: Müssen.

00:05:26: Nicht unbedingt wollen damit wir zukunftsfähig bleiben damit wir auch in der Welt von übermorgen vor der momentan noch keiner ne Ahnung hat wie sie aussehen könnte da gibt's die unterschiedlichsten Szenarien bestehen da müssen wir wie Kinder

00:05:40: hört seinen Spaß am Spielen und am erproben haben diesen Spaß müssen sie auch wieder rein bringen ich habe gerade heute wieder in einem Buch gelesen da ging es wirklich darum wie man.

00:05:50: Bei Kindern es feiert wenn sie an oder bei Babys anfängt zu feiern wenn sie quasi anfangen zu laufen dabei hinfallen gerade sich wieder aufrappeln.

00:05:59: Ich sage jetzt mal im Laufe unseres Lebens verlieren wir das so ein bisschen weil wir laufen dann lieber als dass wir hinfallen und das Thema Furcht ist glaube ich auch noch mal dieses Thema.

00:06:07: Dann auch nicht nach außen zu gehen wenn mal was nicht so klappt auf der anderen Seite die Sorge davor wenn ich jetzt mal wirklich ich bin dass ich dann hier keinen Platz mehr habe.

00:06:17: Während ich mich aber dann wie soll ich sagen unecht oder du authentisches auch wie dein Passwort aber du weißt was ich meine nicht denke dazu höre auch und da ist es dann wirklich so

00:06:26: wie ist es am besten wie gehe ich mit dieser Furcht oben also wenn du vielleicht einfach ein paar Tipps geben kannst gerade wenn jemand eine Befürchtung mit sich rum trägt z.b. ich kann die und die Führungsrolle nicht so ausleben wie ich das gerne hätte me.

00:06:40: Ich beispielsweise wir vorhin gesprochen haben im Fußballverein bin ich der Trainer da bin ich auch Führungskraft da bin ich mehr ich.

00:06:47: Und wie kann ich das dann wiederum ins Unternehmen einbringen und da diese Furcht ich habe dass ich ja so in dieser Rolle nicht sein kann

00:06:55: dann auch bewältigen kann vielleicht kannst du da ein bisschen drauf eingehen also ich finde einen Punkt der fast jeder und jedem einleuchten müsste ist ja dass wir mitarbeiten anstellen und denen

00:07:06: murder mental viel Geld dafür bezahlen weil wir sie mit Kompetenzen reinholen

00:07:11: und dann glauben wir als Führungskraft die wir eventuell gar nicht in den Spezialfällen die Expertise haben dass wir es aber

00:07:19: kontrollieren müssen oder besser wissen und eigentlich ist er die

00:07:22: beste Führungskraft die die sich das beste Team zusammenstellen gibt dieses wunderbare Ware Beispiel von Google die raus die versucht haben rauszufinden was die best performance and Team sind das sind die Teams wo nicht irgendwelche Top-Player dran sind sondern wo die Menschen miteinander am besten

00:07:40: arbeiten und sich befähigen gut zu arbeiten miteinander arbeiten und nicht gegeneinander arbeiten und ich glaube eine kompetenz.de

00:07:49: viele lernen dürfen das merke ich auch immer wieder in N Coachings und in Workshops das Fragen stellen diese Frage wie würdest du es denn machen und wenn dann eine Antwort kommt die gar nicht mit

00:08:00: dem überein stimmt das meine Meinung ist dann nicht zu sagen das geht nicht sondern einfach interessiert zu bleiben weil vielleicht steckt da ja drin nur eine Idee mit der wir.

00:08:11: Wirklich weiterkommen der mich ok und wieso würdest du das so machen ich kann doch einfach mal zugeben das habe ich nicht verstanden

00:08:20: oder hatten den Punkt sehe ich noch nicht und lass mir den erläutern ohne dass ich den anderen irgendwie als discord habe Stempel was er im Zweifel gar nicht ist der wird schon ne Idee haben warum hast du macht vielleicht ist die DEKRA

00:08:33: dann kann ich sie immer Leute an dann wird sich

00:08:36: mein Gegenüber wahrscheinlich freuen weil sie oder er hat Klarheit gewonnen indem was mein Ziel ist großartig das ist eine Führungsaufgabe so dann Ziele zu kommunizieren

00:08:48: die statistisch gesehen komplett hin runterfällt also Führungskräfte das ein Valtra. Führungskräfte überschätzen total wie sehr sie Ziele und Prioritäten.

00:08:58: Kommunizieren und wenn es so ist sozusagen das entweder mein Gegenüber erfährt etwas was es vorher noch nicht so gewusst hat

00:09:06: oder aber ich bekomme eine neue Perspektive geschenkt also Fragen stellen und nicht mit der ersten Antwort aufzuhören sondern mit wieso weiter zu fragen und das ans Team zu geben und zu sagen nee weg jetzt nicht meine Herangehensweise aber

00:09:21: wird dir das eigentlich auch alles so also da kommen wir jetzt auch wieder andere bisher in dieser Agilität rein auch den Mut zu haben oder vielleicht eher die Freiheit zu haben sagt ok also ich merke

00:09:31: da freue ich würden das gerne mal rechtsrum ausprobieren obwohl wir hier konzernweit linksrum gehen dann mach doch mal die wieso keine Steam probierte mal rechts mal gucken wer von uns schneller ist.

00:09:40: Einfach das ausprobieren das Scheitern lernen wenn es dann in die Box geht aber nicht zu sagen nach dem Motto siehste

00:09:48: doch gesagt wir gehen längst rum sondern einfach zu danken okay pass auf jetzt haben was aber die Mühe gemacht habt das zumindest mal drauf gucken ich weiß das viele glauben dass es dafür keine Zeit gibt.

00:09:59: Dass man ja so eingespannt dass aber das erinnert wahrscheinlich kennen die Zuhörer auch dieses Bild von diesem Typen der durch den Wald geht und den und den anderen sieht der dann bau mir das stumpfen Säge

00:10:09: versucht anzuregen vor deiner du musst.

00:10:11: Deine See geschafft und der Schmiede ich habe sagt kann nicht ich muss den Baum fällen und wenn er aber dass wir geht schneller wenn du die Säge schaffst nerve siehst doch ich habe so viel zu tun also

00:10:21: wann wird letztlich besser als Organisation als Team als Abteilung wenn ich ab und zu mal überprüfe was ich da tue und wie ich es tue und was auf das Motiv dahinter.

00:10:34: Das Wetter stimmt ja nicht viel auf Bewertung oder dann nicht Bewertung von einem anderen Ansatz drin

00:10:39: er mich dann dem anderen Ansatz du da der anderen Idee einfach sind die Chancen im Raum zu geben was mir da war er auch sehr einfältig seine andere Gesprächspartner von mir aus einer der anderen Episoden dr Bernd geropp sagt immer nach einem halben Jahr hast du die Mitarbeiter die du verdienst.

00:10:53: Und für mich in dem Zusammenhang ist es dann so wenn die Führungskraft diese Ideen aus dem Team immer wieder sage ich jetzt mal

00:11:03: Mac drückt dann wird dieses Team nicht mehr mit jedem neu auf den Vorgesetzten zukommen und das sind dann aber wiederum die Führungskräfte die sagen ich muss mir immer alles selber überlegen aus dem Team heraus kommt gar nichts.

00:11:15: Ja also auch heute Wechselwirkungen was denn dich da auf alle Fälle

00:11:19: genau das sind die Menschen die dann gerne irgendwann auch mal verzweifeln weil sie müssen sich in den Burnout gehen in die Stress Grippe Depression weil ich einfach merke ich muss alles alleine machen

00:11:29: ja kein Wunder wenn du in den letzten Monaten oder Jahren immer alles kontrollieren muss und niemand an dir vorbei durfte du hast quasi dir die Leute erzogen

00:11:38: dahin dass sie so agieren wie du es gerne haben möchtest und umso mehr dein Team wächst umso größer die Aufgaben werden desto schwieriger ist es zusammen der Bottleneck zu sein also Bottleneck Wein macht keinen Spaß ist unproduktiv bis mäßig anstrengend

00:11:53: und noch besser es macht gar keinen Spaß nämlich dem Team eigentlich auch nicht müsste dann meistens auch die Teams wo dann die Leistungsträger irgendwann gehen und dann sagt der Chef ja warum geht ihr dann.

00:12:02: Ihr seid doch so teuer lässt mir keinen Raum für das was ich kann ja oder auch wie du gesagt hast ne.

00:12:08: Der Trainer der dann der ganze andere Rolle als Führungskraft spielt als die dir eigentlich spielen will weil er denkt in diesem.

00:12:16: Unternehmen ist es halt so oder alle anderen sind so und ich kann jetzt vielleicht nicht so sein.

00:12:22: Wenn wir jetzt mal die Führungskräfte die jetzt zuhören vielleicht da auch noch mal ins Visier nehmen also.

00:12:28: Cadisen rollenkonflikt den man ja oft hat also jetzt die ich bin privat wie gesagt aktiv im Fußballverein zu meiner Rolle der Führungskraft und dann

00:12:36: heißt jaja privat ist natürlich eh was anderes und so weiter aber ich glaube und das ist auch deine Aussage denke ich.

00:12:43: Dass man davon ja viel mitbringen kann weil es sehr wertvoll für die Organisation wäre auch wenn ich.

00:12:49: Wenn wir den Trainer jetzt einfach mal Peter und nicht immer Trainer sagen zu müssen was würdest du Peter dann raten in dem Fall.

00:12:55: Wie kann er die ersten Schritte gehen diese Furcht in Anführungsstrichen

00:12:59: in Scooter umzuwandeln und dann zusagen trotz aller Furcht ich habe damit alles bedacht aber ich gehe dann trotzdem los also wie kann Peter auch im geschäftlichen Bereich die Stärken wir im privaten so nutzt dann einbringen.

00:13:11: Der Peter wird sich ja als Trainer für seine Fußballmannschaft alleine Strich stell mir das tätigen schon ganz anders vorne wenn ich meine Fußballmannschaft oder

00:13:19: irgendeine Sportmannschaft zusammen hole dann habe ich immer das Bild die stehen irgendwie so im Kreis zusammen

00:13:26: wir sind ein Team der Trainer gehört da irgendwie auch zu ja er ist derjenige der

00:13:31: Rand bleibt oder meinetwegen am See oder am Schluss steht sozusagen das beobachtet und den Leuten Tipps gibt wie sie besser werden kann der schreit niemand an ob ich zum Männertag im Auto du Flasche oder du Depp sondern ein guter Trainer wird dann sagen Mensch kg Papier dahinter steht frei so

00:13:48: versucht die Stärken seines Teams auszuspielen wenn ich das Bild jetzt übertrage und ich überleg mir Wie sieht Peter denn als Führungskraft

00:13:57: ganz klischeemäßig im Unternehmen aus dann steht der irgendwo vor und nicht drin.

00:14:03: Dann gibt es auch dieses alte gelernte für Reishi Ding was ich total hinderliche und ich verstehe das gut ja ich verstehe ich bin auch in dieser alten Häresie

00:14:13: groß geworden aber wie wäre es denn wenn du dich einfach sozusagen auch in deinem Team stellst wenn du dir überlegst wer hat eigentlich welche starken wenn du vielleicht mal die Leute gefragt Wert welche Stärke wenn ich will wieder

00:14:25: keine Ahnung vom Fußball deswegen muss ich dann ganz vorsichtig sein wenn du einfach machst hast möchte ich irgendjemand von euch gerne mal die Position wechseln.

00:14:32: Also sozusagen steht der Torwart im Tor der steht der steht im Tor weil es gerne mag und weil das auch wahrscheinlich gut kann

00:14:38: so sehen deine Leute in deinem Team auf dem Platz wo sie wirklich stehen wollen oder haben die irgendwann mal gemerkt eigentlich kann ich was anderes viel viel lieber und ich würde das so super gerne mal ausprobieren haben Sie die Möglichkeit dazu.

00:14:51: Peter als Teamführer im oder Teamleiter im Unternehmen wann hast du die Leute das letzte Mal gefragt oder die alleine gedankt darüber macht stehen die alle auf der richtigen Position

00:15:02: das sind so finde ich ganz einfache Dinge mit denen man mal anfangen kann zu weich wie gesagt ich bin nicht der Sportprofi als dass ich da so mit diesem

00:15:11: mit diesen Bildern hundertprozentig glücklich bin aber ich glaube das sind so Sachen wo man mal anfangen könnte zu überlegen TV bin ich nicht im privaten wie bin ich vielleicht auch im

00:15:19: Freundeskreis simaitis in der Familie und warum mache ich das im Unternehmen anders.

00:15:25: Was mir dabei bei Trainer auch noch einfällt ist dass es oft auch ein Trainerteam ist also der Torwart wird gegebenfalls von einem anderen Trainer trainiert und das ist für den Hauptfehler ja gar kein Problem weil er um die Stärken und Schwächen weiß also

00:15:38: auch da sind wir wieder bei dem Thema auch innerhalb Teams abzugeben und damit halt nicht meine Führungsrolle gegebenfalls zu schwächen.

00:15:45: Und was natürlich auch mein Thema immer ist auch mal zu sagen bestimmte Dinge kann ich nicht habe mir jemand im Team das kam und wenn wird niemanden haben dann auch den Mut zu haben zusammen wir haben hier niemanden wir brauchen hier Unterstützung.

00:15:59: Und dann kommt auch die Unterstützung aber ich sehe das auf dass die Teams dann mit sich Dinge ausmachen anstatt dass jemand einfach mal zurück.

00:16:06: Es ist gerade nicht unser Thema oder wir brauchen genau in der Situation jetzt Unterstützung.

00:16:16: Der selbst Amateurfußball Trainer für die Jugend Mannschaft war

00:16:21: und die haben Leistungsniveau gespielt und er hatte das Problem dass jetzt in Zeiten von den lockdowns hintereinander

00:16:29: die Jugendlichen nicht mehr spielen dürfen die duften trainieren.

00:16:33: Aber halt auch nicht nah beieinander sondern tief die haben die dann Übersicht laufen geschickt und solche Geschichten und der hat nachher Leute verloren und sein Team weil die gesagt haben du das auch wenn ich hier nicht spielen kann.

00:16:44: Dann mag ich nicht mehr und auch das wäre ne Frage weil letztlich wir verbringen so viel Zeit im Job ja wann habt ihr das letzte Mal gespielt

00:16:54: damit meine ich nicht von hatte das letzte Mal die Legos rausgeholt und ich will gar nicht auf irgendwelche Management und Workshops Spiele aus den an wann habt ihr das letzte Mal richtig Spaß gehabt wann habt ihr das letzte mal gedacht und und Dad sind nicht geklappt hat wann habt ihr euch das letzte mal was ausgedacht also wann hast du das letzte Mal das geschrieben hat

00:17:12: dein Team hat gemeinschaftlich sich

00:17:15: die Bäuche gehalten weil sie sich 20 lachen mussten ja weil das ist ja auch etwas was aus und wenn das nicht der Fall ist wie kannst du es tun wie kannst du da wieder Spaß rein bringen.

00:17:25: Also gerade flachen finde ich immer sehr wichtig ist manchmal sind die Situation so absurd und dann ist ja Lachen das erstmal was befreit und was auch wieder Kräfte freisetzt der.

00:17:33: Also gab wenn alles so ernst ist dann guckt dann gefüllt von außen zu und das passiert mir nach natürlich oder ist für mich leichter als externen gucke ich da was so muss wirklich lachen.

00:17:42: Und lache dann natürlich nicht aus sondern die anderen machen dann meist mit weiße.

00:17:46: So blöd eigentlich ja oder der Klassiker Mann arbeitet den ganzen Tag an irgendwas und keiner kommt mal auf die Idee dem anderen zu zeigen Speicher mal weil man will ihn ja nicht bevormunden.

00:17:55: Nach zwei stunden der Klassiker der bildschirm friert ein und die Sachen sind weg.

00:18:00: Momentan einfach sagt in dem Moment kann man natürlich sein ist jetzt in zwei Stunden Arbeit weg aber man kann halt auch die Gelegenheit mal nutzen um wirklich einfach lautlos zu lachen und das meine ich dann nicht.

00:18:10: Dass das jeden Tag passiert aber ich glaube das ist nicht so schwer sein muss gerade auch in der aktuellen Situation.

00:18:16: Darf man immernoch auch Spaß haben oder sich was zu suchen was Spaß macht und optimalerweise mag man das was man tut also ich mag was ich tue ich liebe es vielleicht nicht jedesmal und nicht jede Facette.

00:18:27: Aber im Grunde ja hilft das schon mal sehr wenn man Dinge gerne macht und nicht finde.

00:18:33: Damit die Mitarbeiter in einem Team was gerne machen das steht und fällt viel wirklich mit dieser Führungskraft also kann sie motivieren wie ein Trainer.

00:18:41: Oder auf dieses Bild ich meine dieses Team das da zusammen steht gemeinsam irgendwie sich motiviert und dann auf dem Platz als Team geht jeder kennt genügend Sportfilme wo er genau dieses sieht und wo das richtig.

00:18:53: Ja einfach diese Emotionen dann diese Teams Treiben zu Leistungen die man auch nie gedacht hätte.

00:19:00: Zurück das ist natürlich und dann machen wir uns nichts vor das ist natürlich auch wenn wenn wir sozusagen am 3. langdauernd sind das ist trotzdem er für viele viele Führungskräfte noch etwas sehr neues das über den Bildschirm zu machen diesen

00:19:13: sauber und diesen Gänsehautmoment hinzukriegen der ist schon

00:19:18: sozusagen in der Präsenz nicht immer Yeezy und der ist natürlich sozusagen und virtuell noch eine ganz andere Nummer und Herausforderung aber ich glaube in dieser Herausforderung die wir gerade an zeigt sich auch wer begreift Führung eigentlich

00:19:34: nicht als sozusagen Chef Controller.

00:19:37: Bottleneck sende Wer begreift Führung aber drinne ich habe so ein Spaß wenn das funktioniert und ich kriege ich eine Gänsehaut wenn die alle miteinander agieren wenn das ganze anfängt wie so ein Maschinchen das sind also weiß einfach so.

00:19:49: Solenn einander greift und weil ich so tolle Leute dazu und und das ein ganz wichtiger Punkt wenn es um

00:19:55: furchtloses kalt das schafft halt auch Sicherheit im Team die Luft ich darf hier sein.

00:20:01: Ich bin auch okay so wie ich bin und es gab ja schon dass ich dich sich tausend challenges Übersicht zeig her deine Jogginghose oder was hast du heute sozusagen wie sieht's eigentlich hinter deinem Bildschirm aus aber ich glaube wer ist denn Führung hier vorangeht und wenn Führung dann halt auch

00:20:16: mit einem Schmunzeln vorangeht

00:20:18: danach wurde übrigens hier das ist gerade meine neue Jogginghose ist geliefert worden der andere schon durchgesessen und dann Smiley zu dann

00:20:26: kann das etwas sein was allen anderen die Erlaubnis gibt das auch zu tun ich glaube dass da Führung Führung da vorangehen

00:20:34: und Führung darf gerade diese Räume aufmachen und zeigen über Kommunikation über gute Kommunikation was geht und wie es geht dass das anstrengend ist

00:20:44: darüber müssen wir nicht reden gerade in diesen Zeiten definitiv zu den Gänsehautmomente habe ich wirklich auch spontan schon direkt einen Gänsehautmoment aus dem letzten Jahr.

00:20:54: Vor meinem inneren Auge da hatten wir auch tollen Erfolg gehabt gemeinsam mit dem Team von 16 Leuten.

00:21:00: Und die eine Kollegin die hat so richtig ihre Euphorie über das dass wir das geschafft haben also ich war zwar in dem Fall die Führungskraft aber die hat so diese Euphorie mitgebracht und ich konnte sie dann auch einfach lassen und gedanklich waren wir alle

00:21:13: ist Schulter an Schulter gestanden haben einfach gesehen wie wir das schaffen und interessanterweise auch wieder zum Vergleich zum Sport kam dann wirklich von dem einen Jahr gebrauchen unser eigenes Lied.

00:21:23: Ja weil das ja auch wieder dieses vereinnahmende in im positiven Sinne ist wo man da weiß man hört das Lied unser Kajak weißt du noch damals eher ob das jetzt in der Schulzeit war BM was auch immer

00:21:34: und ich denke dass er auch Sachen die jetzt wunderbar auch im Homeoffice gehen und letztendlich die dann auch für danach wie auch immer danach aussieht auch weiter ausgebaut werden kann.

00:21:44: Und ich glaube und da habe ich gerade heute viel drüber nachgedacht das danach wird anders sein das ist ganz klar.

00:21:51: Aber vielleicht haben wir neue Qualitäten gewonnen durch diese Homeoffice Geschichten durch Lockdown und wir dann noch mehr zusammengeschweißt sind ja.

00:22:00: Ganz bestimmt ob wir werden.

00:22:02: Zumindest eine Zeitlang danach diese diese Präsenz viel mehr feiern und genießen wenn wir zusammen sind und wir werden hoffentlich auch in der Führung das anders.

00:22:15: Gestalten und werden diese Augenblicken nutzen um dieses dieses Momentum was dann halt dein steht ich hoffe es zumindest viele ich hoffe ehrlich gesagt dass einige das schon Pläne für machen wie sie es tun denn das Fenster in der Sonne onceinalifetime Challenge sein oder Chance sein

00:22:32: dass ich diesen Moment diesen Monat dieses Zusammensein irgendwie zelebriere und wahrscheinlich mich auch bitte bedanke bei den Menschen dass sie da.

00:22:42: Bei der Stange geblieben sondern weil es gibt ja Dortmund als Führungskraft zwei Möglichkeiten du kannst entweder die Erfolge feiern.

00:22:48: Oder du kannst die Menschen feiern die mit dir durch die Wüste gelaufen sind

00:22:55: bitte so viele Möglichkeiten wie du was ist echt versucht hast irgendwie dumm zu verkaufen was sich riesig angestrengt oder du hast versuche sich irgendwie neuen Kunden zu gewinnen oder oder oder und dann warst du ganz kurz davor es war zum Greifen nah und gescheit und was machst du jetzt

00:23:10: exit alle Leute einfach nach Hause hast ja schade.

00:23:13: Oder holst du jetzt zusammen und feierst halt dieses Team und das werden auch Sachen sein die sehen wir danach also schaffst du es als Führungskraft

00:23:21: das was dein Team geleistet hat in dieser super super anstrengend Zeit für die aller aller meisten dafür zu feiern dass ihr immer noch da sind

00:23:30: dass du sie jetzt wieder alle zusammen hast oder sagst du dann aber schön dass ich ihr wieder da seid und abwischen weitermachen und das ist ja das was den Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen diese Krise gerade schenkt es wird viele viele Unternehmen geben die

00:23:47: in Zukunft den das egal ist wo du wohnst und die auch gemerkt haben dass du wenn du was für dich

00:23:55: einmal im Monat anwesend ist für zwei Tage das den das ausreicht und wenn dann Führungskräfte ist nicht schaffen ihre Leistungsträger.

00:24:04: Oder diejenigen die das Team zusammenhalten im Team zu halten.

00:24:09: Die haben ziemlich gute Chancen überall anders und das da sind ja wieder gebrauchen ist der furchtlose Kultur Versand sind die guten Weg die dürfen sich raussuchen

00:24:18: ich habe mit so vielen Unternehmen wir brauchen die gesagt haben wir werden nie gewusst wie wir irgendjemanden weil wir nicht in Berlin setzen sondern irgendwo mitten in Brandenburg oder was ist Richtung Stralsund an der Küste eigentlich brauchen wir Leute aus.

00:24:32: Dann Heiner Jack oder Ausländern die kriegst du nicht nach Stralsund ja hallo.

00:24:38: Ich will sagen dass es bald kein Problem mehr weil die können in London Shanghai oder sonst wo bleiben.

00:24:43: Und dann trotzdem Stress und arbeiten genau aber als Seitenhieb ein bisschen das war schon vorher kein Problem

00:24:50: Problem war nur dass man sich selbst das nicht vorstellen konnte oder ein anderes Führungsverständnis hatte nur über Anwesenheit.

00:24:57: Hundertprozentig hast du an der Stelle recht persisch wird sein das Problem war dass wir es ja mit dieser leicht deutschen Präsenz Mentalität war weg ignoriert haben

00:25:07: dann geht mich so aber es haben halt ganz viele gelernt es geht.

00:25:12: Wir sind ein bisschen in die Digitalisierung rein getreten worden weil wir uns so lange ausgestrahlt haben und jetzt ist es da und ich glaube das.

00:25:20: Eine ganze Menge Unternehmen geben mit dieser Tür kommst ich kann der ganze Menge dieser Geist wir sind jetzt fast.

00:25:33: Wird auch eine ganze Menge positive Aspekte auf ganz unterschiedlichen hühnernamen ja und nette nicht führen diese dann auch wieder zu Kreativität ja.

00:25:42: Weil man dann sagt okay was ist jetzt möglich wenn ich eben den Entwickler aus Shanghai Plätzchen meinem Thema was ich mir vorher nie vorstellen konnte und.

00:25:50: Produkt abc nach vorne bringen kann mich nach vorne bringen kann das Unternehmen.

00:25:56: Ja also ich glaube das sind sehr viele Chancen und ich glaube was noch mal wichtig ist es auch

00:26:01: natürlich fühlt sich es nicht für jeden immer gleich nach einer Chance an das ist bei der Übernahme um den Schwein ganz kurz auszumachen das ist nicht immer so dass es leicht ist dass man.

00:26:11: Grund zum Lachen hat Grund zur Freude oder zum Feiern.

00:26:14: Aber es sind notwendige Schritte um daraus dann irgendwann die Chance zu sehen und diese Chance kann sehr sehr vielfältig sein und diese Chance hat dann letztendlich jeder.

00:26:23: Die Sache ist sicherlich leichter und jetzt mit deinem Thema auch noch mal anfangen wenn ich das furchtloser tue.

00:26:29: Aber ich glaube die Furcht zu haben hat er auch eine Vergangenheit gute Dienste getan also da auch nicht zu kritisch mit sich selbst zu sein.

00:26:36: Danach vielleicht nach dem Interview hier heute was ihr gehört habt einfach ein bisschen furchtloser sein so

00:26:42: der Klassiker den großen Zeh in das kalte Wasser mal reinstecken und vielleicht ist es gar nicht so kalt furchtlos für eine Führungskraft

00:26:51: wäre ja zu sagen Jürgens ich glaube wir sollten an oder ich habe so das Gefühl wir sollten das Maus springen aber ich muss euch sagen wie es ziemlich unwohl dabei und um

00:26:59: die Brücke zu deinem Thema zu bauen Judith ach da ist es ja so ich kann noch als Führungskraft sein hey wer wir sind übernommen oder wir werden übernommen oder wir gehen dann warte ein und ich weiß es auch nicht

00:27:10: und bin ich jetzt 100% glücklich

00:27:13: nee bin ich nicht es gibt wir haben ganz ganz vieles was vielleicht verlorenes aber der mit zwei Möglichkeiten wir können in unserer Furcht einfach

00:27:20: stecken bleiben oder wir sind vielleicht vorsichtig aber wir sind einfach

00:27:26: vorsichtig neugierig auf das was da kommt und ich glaube wenn wir vorsichtig neugierig werden wären dann würden wir schon einen Raum zu furchtlosere oder eine Tür zu furchtlosere aufmachen und mein Thema ist ja fearless

00:27:41: culture es geht ja nicht um furchtlos und das geht um weniger Furcht zu haben ich habe auch

00:27:47: Furcht und auch Angst sind es sich Emotion die und sehr sehr sehr dienlich sind ja wir sind evolutionsbiologisch alle Nachkommen der Angsthasen weil die die zu mutig waren die sind von den Säbelzahntiger angefressen worden oder die sind im Winter erfroren die dachten ach das geht schon das heißt.

00:28:04: Plötzliche hat Furcht und Angst einen sehr nützlichen Aspekte im Leben eines Menschen

00:28:10: oder auch eines Tieres so den sollten wir nicht unterschätzen wenn es aber um.

00:28:16: Zukunftsfähigkeit von arbeiten und Wirtschaften geht dann sollten wir ganz genau dahin gucken wo Hemd und bremst sie uns und wo wäre es gut wenn wir uns zumindest einen Raum schaffen indem wir ein bisschen ausprobieren.

00:28:32: Lass jetzt absichtlich meine kurze Pause weil ich finde es ganz wichtig was du da eben auch zusammengefasst hast und bringt mich.

00:28:39: Dazu dass es eigentlich fast kein besseres Schlusswort geben könnte für unser Interview nichtsdestotrotz möchten wir natürlich die Zuhörer damit nicht alleine lassen wenn sie sich dem fearless mehr hätte hingeben wollen

00:28:52: und da kommst du jetzt ins Spiel sozusagen vielleicht erzählst du uns anzuhören kurz wie sie mit dir in Kontakt treten können und wie du dann gemeinsam an der fearless culture mit ihnen arbeitest.

00:29:03: Ja also das mache ich super gerne vielen Dank für die Gelegenheit unit also Jan Schleifer. Komm wäre dann der kürzeste Weg zur Webseite

00:29:11: wann findet mich auch bei LinkedIn Xing Instagram Facebook wo auch immer sogar bei Twitter wo man will ich bin da auch relativ regelmäßig unterwegs es gibt überall da wo man Podcast hören kann gibt es den 400 culture Podcast was ich mache

00:29:27: ist dass ich mit Führungskräften und mit deren Teams oder mit den Organisationen Zusammenarbeit.

00:29:35: In den unterschiedlichsten Konstellationen also wir machen das von Einzelcoaching für Führungskräfte ich habe ein Thema das muss ich an gehen wir machen das über

00:29:45: Team Coachings oder Workshops indem wir uns zwei Tage lang wegschließen und dann überlegen

00:29:52: wie können wir zusammen besser arbeiten wir können wir diesen fearless Faktor da rein bringen was sind Themen die wir angehen sollten die uns aber irgendwie blockieren wir reden ganz viel über interne Prozesse über Kommunikation über Fragestellung und darüber Aufstellung

00:30:11: eines Teams das ist das Thema ist ein bisschen Komplex deswegen greife ich jetzt diese zwei großen Unterschiede raus hat das Arbeit mit Einzelpersonen und das Arbeiten.

00:30:22: Imst angucken und dazwischen gibt es ganz viele unterschiedliche Grauschattierung die sich meistens daran ausrichten welche Herausforderung hat das Team die Organisation oder die Führung

00:30:34: gerade ganz konkret nach da geht es wieder den großen Fußzeh sozusagen ins kalte Wasser kann schonmal bedeuten Jan einfach eine Nachricht zu schreiben.

00:30:44: Und dann gemeinsam zu sehen wie es für sie in dem Fall aussehen kann ja Jan es war mir eine Freude dass du vorbeigeschaut hast in meinem Podcast nachdem ich bei dir zu Gast.

00:30:53: Die Folge wo wir uns beim letzten mal ausgetauscht haben wird natürlich auch in den Shownotes zu finden sein.

00:30:58: Ansonsten vielen Dank für deine Zeit vielen Dank für deinen Einblick noch mal in die fearless culture.

00:31:04: Und ich hoffe liebe Zuhörer und ZuhörerInnen dass die was für sich mitgenommen haben.

00:31:09: Und sollten Sie noch Fragen haben sie haben die Kontaktdaten von Jan oder schreiben einfach an Podcast at the bridge - online.com.

00:31:17: Und wenn ein paar Fragen zusammenkommen werde ich natürlich diese gern mit ja noch mal besprechen in dem Sinne wünsche ich allen einen schönen restlichen Tag.

00:31:27: Freue mich insbesondere liebe Zuhörer wenn es beim nächsten Mal wieder einschalten vielen Dank fürs Zuhören und vielen Dank für deine vielen superqlo.

00:31:35: Buchen Sie jetzt ein Mentoring mit Judith Geist egal ob als Mitarbeiter Führungskraft oder Team in einem individuell auf Sie zugeschnittenen Mentoring erhalten Sie wertvolle Tipps und Hinweise

00:31:48: wie Sie sicher durch die Zeiten der Veränderung kommen schauen Sie vorbei auf the bridge - online.com leishman train

00:31:56: den Link finden Sie auch in den shoutouts.