Geschwister sind Gold wert! - Die Übernahme-Formel (Folge 2/4)

00:00:00: Übernahme als Chance der Podcast von und mit Judith guy Sie und Ihr Unternehmen sind von einer Übernahme betroffen.

00:00:08: Dann sind Sie hier genau richtig Judith Guy die Experten für US-amerikanische Übernahme im deutschsprachigen Raum teilt mit ihnen wertvolle Tipps und Tricks.

00:00:18: Und zeigt Ihnen wie Sie diese Veränderung für sich und Ihr Unternehmen nutzen kann ganz nach dem Motto take the chance.

00:00:24: Hallo und herzlich willkommen zur heutigen Episode des Übernahme als Chance Podcast ich freue mich dass sie wieder dabei sind.

00:00:32: Damit sie die Chancen nach ihrer Übernahme erkennen und nutzen können habe ich mein Buch die Übernahme-Formel geschrieben dass bei springer-gabler erschienen ist.

00:00:42: In meinen Podcast Folgen zum Buch gebe ich Ihnen ergänzende Tipps mit denen sie schnell ins Handeln kommen heute zum Thema Geschwister sind goldwert

00:00:52: ich folge einem Grundsatz der mir in meinem Leben schon viel Zeit Geld und Ärger erspart hat er ist ganz einfach und klingt sicherlich auch für sie plausibel

00:01:03: Denner lautet wenn du vor einer neuen Aufgabe stehst und keinen erfolgversprechenden Plan hast dann suche zuerst jemanden der sich mit der Sache auskennt und dir weiterhelfen kann.

00:01:15: Dies möchte ich Ihnen als Tipp für ihren übernahmeprozess mit auf den Weg geben.

00:01:21: Dies ist auch der Grund warum ich Ihnen das an einem Beispiel veranschaulichen möchte

00:01:27: die anstehende Integration in einen neuen Mutterkonzern verläuft im Detail immer anders ganz gleich wie viel Erfahrung man mitbringt Überraschungen sind nie ausgeschlossen

00:01:37: daher steht bei mir am Anfang jeder post-merger-integration die Frage hat der Käufer bereits andere Unternehmen übernommen.

00:01:46: Denn ganz ehrlich was kann einem besseres passieren als eine deutsche Schwestergesellschaft die schon alles hinter sich hat was jetzt noch vor einem selbst liegt.

00:01:56: Dort finde ich genau die Menschen die sich mit den Besonderheiten des Mutterkonzerns auskennen

00:02:01: und rechtzeitig wann oder weiterhelfen können leider haben nicht alle übernommenen Unternehmen dieses Geschwister Glück.

00:02:09: Dann bleibt mir nichts anderes als auf andere Ressourcen zurückzugreifen.

00:02:14: Vor Jahren bin ich mitten im Integrationsprozess von einem Kunden als Projektmanagerin für die Integration nach einer US-amerikanischen Übernahme beauftragt worden

00:02:25: die Mitarbeiter fühlten sich von den Anforderungen aus den USA überfordert und hatten keine klare Vorstellung was von ihnen erwartet wurde

00:02:33: trotz aller Anstrengung erhielten sie immer wieder negative Rückmeldungen aus dem Mutterkonzern

00:02:39: der Frust war groß und daher suchte der Geschäftsführer nun Unterstützung für sein Team.

00:02:46: Ich forderte also die Mitarbeiter zunächst auf für ihren jeweiligen Bereich alle Vorgaben des Mutterkonzerns anzufordern wenn sie etwas nicht verstanden haben oder Informationen fehlten bei ihrer Aufgabe erneut nachzufragen.

00:03:01: Eine besonders engagierte Mitarbeiterin dem Account hin gab ihr Bestes.

00:03:05: Langsam hatte sie den Eindruck durch die erhaltenen Vorlagen und Informationen sowie meine Erläuterung eine Vorstellung von dem zu gewinnen

00:03:13: was nun von ihr und dem Team erwartet wurde

00:03:16: also nochmals wegen eines Details nachfragte hatte ihr Ansprechpartner nicht gerade seinen besten Tag könnte man sagen eigentlich ist ihm sogar der Kragen geplatzt

00:03:27: und er sagte zu ihr warum fragen sie eigentlich nicht endlich mal bei ihrer Schwestergesellschaft nach die haben das doch schon alles hinter sich

00:03:36: in dem Moment waren wir beide wie vor den Kopf geschlagen die Mitarbeiterin weil sie diesen Tonfall nicht gewohnt war und als heftigen Vorwurf auch faste

00:03:46: und ich weil mir gar nicht in den Sinn gekommen war dass man bisher noch nicht nach einer Schwestergesellschaft gefragt hatte

00:03:53: seither gehört die Frage nach Schwestergesellschaften zu meinem Standard ganz gleich in welcher Phase ich in der post merger Integration einsteige

00:04:02: hat sie sich schon nach Geschwistern Ihres Unternehmens erkundigt.

00:04:06: Wenn nicht es ist selten zu spät diese Frage zu klären kontaktieren Sie doch gleich ihren Mutterkonzern und fragen Sie nach einer Aufstellung aller Tochtergesellschaft und wenn sie dies nicht bei Ihrem Ansprechpartner im Mutterkonzern tun wollen

00:04:20: dann empfehle ich Ihnen Google oder aber natürlich das Intranet das sicherlich auch Auskünfte gibt welche Gesellschaften es in Deutschland noch gibt.

00:04:30: Und manchmal macht man da eine ganz interessante Entdeckung wie Sie vielleicht aus vorherigen Episoden wissen lebe ich in der nähe von frankfurt.

00:04:40: Und für einen meiner Kunden sah es zunächst so aus als gäbe es keine deutschsprachige Tochtergesellschaft aber

00:04:48: nach einer kurzen Recherche sind wir drauf gekommen dass in der Schweiz eine andere Tochtergesellschaft des Konzerns ist und der Kollege hat uns in dieser besonderen Zeit sehr viel geholfen

00:04:59: und falls es bei ihnen in der post merger Integration einmal schwierig werden sollte.

00:05:05: Denken Sie an meinen Grundsatz und vergessen Sie nicht diese eine zentrale Frage.

00:05:10: Wer kennt sich mit dieser Sache richtig gut aus und kann mir weiterhelfen vielleicht fällt Ihnen dann auch meine Podcast Folge 1

00:05:19: und vielleicht wissen sie dann wo sie sich notfalls hinwenden können in dem Sinne danke ich Ihnen dass sie heute wieder eingeschaltet haben und wünsche Ihnen einen wunderschönen Tag und nicht vergessen.

00:05:33: Nächsten Mittwoch geht es weiter meistern Sie jetzt mit der Übernahme-Formel ihren Arbeitsalltag während der Integration in einen US-amerikanischen Mutterkonzern.

00:05:44: Buch unterstützt sie mit einem klaren zu.

00:05:47: Vielen Praxisbeispielen und Tipps mehr dazu unter www.the-british-shop.de. Com Slash Übernahme-Formel.

00:05:56: Den Link dazu finden Sie natürlich auch in den schon los.